livedoor
学習・教育
2008年10月09日
B’z
昨日、夜中にNHKでやっていたB’zの特集を見ていた。
（筆者の家にはTVがないのでワンセグ携帯で見ている）
ストイックなまでのプロ精神とコダワリ、それを実現する日々の鍛錬と研鑽。
感動した。というよりも「稲葉浩志に生まれて来なくて良かった」と思ってしまった。
どうしたら売れるのか？ヒットするのか？
というのは凡人の上滑りな考えにしか過ぎないことがB’zを見ていると良く分かる。
結局は細部にわたるまで妥協をしないことと、それを実行できるだけの努力を積み重ねることでしかない。話が逸れるが、ノーベル賞の受賞者もいずれもがそんな方々であろう。
ここは一つ、たまには“短パン”を履いて絶叫をしてみようか！！
（稲葉浩志とはまだ２つ違いだからなんとかなるかも････）
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10月8日現在 2位 ≪総合：ウイークリー / 627エントリー中≫
2位キープです。1位も夢ではないかも知れませんね。本当に皆様には感謝です。
皆様のご支援・ご協力を心よりお待ち申し上げております。
（筆者の家にはTVがないのでワンセグ携帯で見ている）
ストイックなまでのプロ精神とコダワリ、それを実現する日々の鍛錬と研鑽。
感動した。というよりも「稲葉浩志に生まれて来なくて良かった」と思ってしまった。
どうしたら売れるのか？ヒットするのか？
というのは凡人の上滑りな考えにしか過ぎないことがB’zを見ていると良く分かる。
結局は細部にわたるまで妥協をしないことと、それを実行できるだけの努力を積み重ねることでしかない。話が逸れるが、ノーベル賞の受賞者もいずれもがそんな方々であろう。
ここは一つ、たまには“短パン”を履いて絶叫をしてみようか！！
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2008年10月02日
筋
またまた勝手な戯言だが、私（藤根）は筋の通らないことが極めて嫌いだ。
昔風に言えば、「曲がったことは嫌いだ」ということだろうか。
だから、自分では「筋の通らないことは言わない」つもりである。
しかし、筋＝Logicは必ずしもたった一つではないこともあるだけに、どうしても噛み合わない相手もある。
勿論、自分が優位になるように、こちらの論点の死角をついて理屈を捏ね回しているだけの人とは話しても時間の無駄であることは言うまでも無い。
しかし、相手の主張も一理あるが、こちらの言っていることも間違っていないというケースも存在する。これが結構、ややっこしい。前提としている立脚点が異なっている。人生観と言うべきか、世界観と言うべきか･････。
だから何時までたっても話が平行線だ。
日本人は元々、限定された社会規範、慣習の中で生活してきた。
また、所属する組織・集団が固定的であったことから、所与のLogicしか認めない傾向が強いのかも知れない。
様々な種類の、様々な人達と触れあうことでしか、世界観の広がりは生まれない。
そこから先････その中で、何を選択し、何を選択しないのかは個々人の問題であるが、自分自身が根幹を何に置いているかについては認識しておくことが重要だろう。意外と認識していない人が多いのではないだろうか？
あなたは何？
“思想・主義”、“国家”、“家族”、“快楽”、“金”、“女”？？？
話が噛み合わない人とはこうした前提が異なっているのかもしれない。
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9月30日現在 7位 ≪総合：ウイークリー / 625エントリー中≫
有難うございます。有難うございます。皆様のご支援のお陰です。
皆様のご支援を心よりお待ち申し上げております。
昔風に言えば、「曲がったことは嫌いだ」ということだろうか。
だから、自分では「筋の通らないことは言わない」つもりである。
しかし、筋＝Logicは必ずしもたった一つではないこともあるだけに、どうしても噛み合わない相手もある。
勿論、自分が優位になるように、こちらの論点の死角をついて理屈を捏ね回しているだけの人とは話しても時間の無駄であることは言うまでも無い。
しかし、相手の主張も一理あるが、こちらの言っていることも間違っていないというケースも存在する。これが結構、ややっこしい。前提としている立脚点が異なっている。人生観と言うべきか、世界観と言うべきか･････。
だから何時までたっても話が平行線だ。
日本人は元々、限定された社会規範、慣習の中で生活してきた。
また、所属する組織・集団が固定的であったことから、所与のLogicしか認めない傾向が強いのかも知れない。
様々な種類の、様々な人達と触れあうことでしか、世界観の広がりは生まれない。
そこから先････その中で、何を選択し、何を選択しないのかは個々人の問題であるが、自分自身が根幹を何に置いているかについては認識しておくことが重要だろう。意外と認識していない人が多いのではないだろうか？
あなたは何？
“思想・主義”、“国家”、“家族”、“快楽”、“金”、“女”？？？
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2008年10月01日
フェア
自分で言ってしまうと嘘っぽくなってしまうが、私自身（藤根）は、フェアな人間だと思っています（少なくとも常にそう在りたいと考えている）。
私の言うフェアとは当然ながら、必ずしも“平等” や“対等”を意味するものではありません。
“公平性”＝「機会の均等」。
つまり、置かれた立場が変わっても主張が変わらない、ということが重要だと思います。
強い立場、弱い立場、買う立場、売る立場、など。
1人の人間が、置かれた局面でいろいろな立場にあると思います。
自分が強い立場に在るときに、無理な条件を押し付けたり、弱い立場に在るときに必要以上に遜ったりすることはしたくありません。
立場が変われば態度が変わる人は、人間として問題がある、あるいは、相手の立場になって考える洞察力が欠落した人だと思います。
私は自分自身が無理だと思うこと、やりたくはないことを他人に強要したりはしません。基本スタンスは、自らの欲せざるところ人に施すこと無かれ、です。
しかし、自分がやってきたこと、出来ること、については強制するかもしれませんが････。
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9月30日現在 7位 ≪総合：ウイークリー / 625エントリー中≫
過去最高順位に並びました。有難うございます。
皆様のご支援を心よりお待ち申し上げております。
私の言うフェアとは当然ながら、必ずしも“平等” や“対等”を意味するものではありません。
“公平性”＝「機会の均等」。
つまり、置かれた立場が変わっても主張が変わらない、ということが重要だと思います。
強い立場、弱い立場、買う立場、売る立場、など。
1人の人間が、置かれた局面でいろいろな立場にあると思います。
自分が強い立場に在るときに、無理な条件を押し付けたり、弱い立場に在るときに必要以上に遜ったりすることはしたくありません。
立場が変われば態度が変わる人は、人間として問題がある、あるいは、相手の立場になって考える洞察力が欠落した人だと思います。
私は自分自身が無理だと思うこと、やりたくはないことを他人に強要したりはしません。基本スタンスは、自らの欲せざるところ人に施すこと無かれ、です。
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2008年09月24日
３万円の人間と、４万円の人間と、５万円以上の人間
少し前にタクシーに乗車した時の話である。
「景気悪いですか？」
と運転手さんに話しかけると、
「景気が悪いのは今に始まったことではないので、良いか悪いかは（運転手）個人の問題。」
という答えが返ってきた。
（その運転手さんは個人タクシーであったが）運転手仲間でいろいろと話をするけど、出来る人間は水揚げが落ちていないとのことである。
（個人タクシーのように）例えば夜だけ営業した場合、１日の売上高（平均）が、３万円の人間と、４万円の人間と、５万円以上の人間が居り、それぞれは考え方や意識が全く違う、というのである。
「３万円の人間は、彼らなりには一生懸命にやっているのかもしれないが、タラ〜とやっているようにしか見えない。全然、考え方が違うので俺には理解できない。」
「４万円の人間････それが平均的人間であるのだが････真面目にちゃんとやっているのだけれどもう一つ何かが足りない。」
「５万円以上を揚げる人間は、常に考えている。曜日や時間帯によって流すエリア、目的地まで速く抜けられるルート、付け待ちする位置の出口からのポイント･･･これは数メートルの違いが大きい。これは感性や意識の違いであり、教えられて出来るものではない。だから、経験年数が浅い若い人でも出来る奴は出来る。３万円の人間からしてみると５万円以上稼ぐ人間は、交通違反や居酒屋タクシーをやっているように見えるらしいが、全くそんなことは無いんだ。」
仕事に対する意識や取組み方で結果は大きく違ってくるのは、どんな仕事でも一緒であり、その違いは日常の考え方、世界観から異なる、というのは新たな再発見であった。
本当に貴重な有り難いお話を伺ったと思う。
降車した際にこれで料金710円は安すぎると得した気分になった。しかし、後になってから5000円払ってでももっと色々と話を聞くべきだったかもしれないと後悔した。
また、あの運転手さんに会いたい（無理だろうね）。
ところでこれを読んでいるあなたはどのタイプ？
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9月23日現在 12位 ≪総合：ウイークリー / 625エントリー中≫
ちょっと復活しました。皆様のお陰です。
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「景気悪いですか？」
と運転手さんに話しかけると、
「景気が悪いのは今に始まったことではないので、良いか悪いかは（運転手）個人の問題。」
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（個人タクシーのように）例えば夜だけ営業した場合、１日の売上高（平均）が、３万円の人間と、４万円の人間と、５万円以上の人間が居り、それぞれは考え方や意識が全く違う、というのである。
「３万円の人間は、彼らなりには一生懸命にやっているのかもしれないが、タラ〜とやっているようにしか見えない。全然、考え方が違うので俺には理解できない。」
「４万円の人間････それが平均的人間であるのだが････真面目にちゃんとやっているのだけれどもう一つ何かが足りない。」
「５万円以上を揚げる人間は、常に考えている。曜日や時間帯によって流すエリア、目的地まで速く抜けられるルート、付け待ちする位置の出口からのポイント･･･これは数メートルの違いが大きい。これは感性や意識の違いであり、教えられて出来るものではない。だから、経験年数が浅い若い人でも出来る奴は出来る。３万円の人間からしてみると５万円以上稼ぐ人間は、交通違反や居酒屋タクシーをやっているように見えるらしいが、全くそんなことは無いんだ。」
仕事に対する意識や取組み方で結果は大きく違ってくるのは、どんな仕事でも一緒であり、その違いは日常の考え方、世界観から異なる、というのは新たな再発見であった。
本当に貴重な有り難いお話を伺ったと思う。
降車した際にこれで料金710円は安すぎると得した気分になった。しかし、後になってから5000円払ってでももっと色々と話を聞くべきだったかもしれないと後悔した。
また、あの運転手さんに会いたい（無理だろうね）。
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2008年09月07日
信じきれる自分自信と、それを疑うもう一人の自分
投資に限った話ではないのだろうが、不確定要素の強い環境において、自分が自分自身の能力・努力をどれだけ信じているか、ということが重要である。
（企業家の場合は）自信を持って事業戦略を推進したり、（アナリストやファンドマネージャーの場合は）投資推奨あるいは投資できるか、ということである。
この“自信”が過信になってしまわないためには、常に自分自身の行動・考察について見落としが無いか、勘違いがないかを疑い続けなければならない。
それが出来なければ、本当の意味での“自信”は生まれてこない。
この一見すると背反する行為をバランスさせるには、常に自分自身を見つめ続けていなければならない。
答えは最終的には自分自身の中にある。
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9月4日現在 10位 ≪総合：ウイークリー / 625エントリー中≫
次は「トップ5」を目指して頑張ります。
皆様のご協力に心より感謝いたします。
（企業家の場合は）自信を持って事業戦略を推進したり、（アナリストやファンドマネージャーの場合は）投資推奨あるいは投資できるか、ということである。
この“自信”が過信になってしまわないためには、常に自分自身の行動・考察について見落としが無いか、勘違いがないかを疑い続けなければならない。
それが出来なければ、本当の意味での“自信”は生まれてこない。
この一見すると背反する行為をバランスさせるには、常に自分自身を見つめ続けていなければならない。
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2008年09月04日
オリジナルな見解
オリジナル（独創的）な見解はどうやって生まれるのか。
奇を衒ってみても本当の独創性は生まれない。
何事も鵜呑みにするのではなく、自分の頭で考え、理解し、疑問を放置するのではなく、考え抜いた末に出てくるのである。
だから、オリジナルな発想が出来る人は何事も突き詰めて考えている人だと思う。
セレンディピティは日本では「幸運」と解釈されがちだが、ある種の「能力」である。
ノーベル賞の田中さんがその典型的な例だが、発見のその瞬間だけを取り出せば偶然だが、それは創意工夫の積み重ねの結果であることは明らかである。
オリジナルなものは、創ろうと意識している最中には生まれないかもしれない。
疑問に思ったことを忘れずに、解答を求め続けていればいつかきっと生まれてくる。
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9月2日現在 11位 ≪総合：ウイークリー / 625エントリー中≫
トップテンまであと一歩だ！！
皆様のご協力に心より感謝いたします。
奇を衒ってみても本当の独創性は生まれない。
何事も鵜呑みにするのではなく、自分の頭で考え、理解し、疑問を放置するのではなく、考え抜いた末に出てくるのである。
だから、オリジナルな発想が出来る人は何事も突き詰めて考えている人だと思う。
セレンディピティは日本では「幸運」と解釈されがちだが、ある種の「能力」である。
ノーベル賞の田中さんがその典型的な例だが、発見のその瞬間だけを取り出せば偶然だが、それは創意工夫の積み重ねの結果であることは明らかである。
オリジナルなものは、創ろうと意識している最中には生まれないかもしれない。
疑問に思ったことを忘れずに、解答を求め続けていればいつかきっと生まれてくる。
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2008年08月13日
鬼十則
今月の日経新聞“私の履歴書”成田豊氏（電通最高顧問）も毎日楽しく読ませていただいております。
筆者（藤根）は新聞小説は読まないのですが、連載は重要ですね。私の履歴書が面白いと新聞が楽しみになります（つまらない月は全体的に新聞読みが粗雑になってしまうような気がします）。
成田豊氏は上場前説明会の席でご尊顔を拝しただけですが、周囲の役職員が驚くほどピリピリしていたのを今でも憶えております。
さて、本日、吉田秀雄元社長の鬼十則について記載がありました。気になったので調べてみましたが、肝に銘じなければならない内容ですね。
（以下、Wikipediaからの引用です）
鬼十則
4代目社長吉田秀雄により1951年につくられた、電通社員の行動規範。来日したGE社長に英文版を贈ったとも言われる。
1.仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2.仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3.大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
4.難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5.取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
6.周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
7.計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8.自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
9.頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10.摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
英文版 「Dentsu’s 10 Working Guideline」
1.Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
2.Take an active role in all your endeavors, not a passive one.
3.Search for large and complex challenges.
4.Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.
5.Once you begin a task, complete it. Never give up.
6.Lead and set an example for your fellow workers.
7.Set goals for yourself to ensure constant sense of purpose.
8.Move with confidence. It gives your work force and substance.
9.At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
10.When confrontation is necessary, don't shy away from it.Confrontation is often necessary to achieve progress.
筆者（藤根）は新聞小説は読まないのですが、連載は重要ですね。私の履歴書が面白いと新聞が楽しみになります（つまらない月は全体的に新聞読みが粗雑になってしまうような気がします）。
成田豊氏は上場前説明会の席でご尊顔を拝しただけですが、周囲の役職員が驚くほどピリピリしていたのを今でも憶えております。
さて、本日、吉田秀雄元社長の鬼十則について記載がありました。気になったので調べてみましたが、肝に銘じなければならない内容ですね。
（以下、Wikipediaからの引用です）
鬼十則
4代目社長吉田秀雄により1951年につくられた、電通社員の行動規範。来日したGE社長に英文版を贈ったとも言われる。
1.仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2.仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3.大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
4.難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5.取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
6.周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
7.計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8.自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
9.頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10.摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
英文版 「Dentsu’s 10 Working Guideline」
1.Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
2.Take an active role in all your endeavors, not a passive one.
3.Search for large and complex challenges.
4.Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.
5.Once you begin a task, complete it. Never give up.
6.Lead and set an example for your fellow workers.
7.Set goals for yourself to ensure constant sense of purpose.
8.Move with confidence. It gives your work force and substance.
9.At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
10.When confrontation is necessary, don't shy away from it.Confrontation is often necessary to achieve progress.
2008年07月31日
マルクス経済学
時期は未定だが、経済研究科の大学院進学を検討している。
経済指標の見方という点では一応は理解しているつもりではいるものの、日本経済だけでなく、国際経済・金融経済・商品市況・エネルギー地政学といった幅広い観点からの理解が不可欠となっており、基礎から勉強する必要性に迫られている。
そんなこともあって、社会人向けにも開講している大学院のホームページを見たりするのだが、先日、（大学名を伏せるのが適当かどうかは分からないが）ある大学の大学院の募集資料を見ていて驚いたことがある。
なんと、「マルクス経済学」が纏まった開講講座として用意されている他、マルクス経済学と関連性の高い近世から第二次世界大戦に至る経済史の講義も充実している。
いまは大分変わったが（そのはず）、筆者が卒業した大学は当時、日本におけるマルクス経済学の総本山みたいなところで、近代経済学の講義とほぼ同数（あるいはマル経の方が多かったかもしれない）のマルクス経済学の講座が開設されていた。
（ただ、1年次に履修した講義のいくつかがあまりにも酷かったので、大学に行かない習慣がついてしまった････若い頃は気性が激しかった筆者は講義を聞いているだけでブチ切れそうになったのをふっと思い出しました）
マルクス経済は、社会思想や理念としては現代でも評価すべきものは沢山あると思うし、（特に日本は）現代の資本主義が、福祉という観点から社会主義思想を取り込んだ形で実質的には修正社会主義（あるいは修正資本主義）となっている点からも一度は学ぶ必要はあるかもしれないが･････。
そのためというわけではないだろうが、“いまどき”と言っては失礼だが正直かなりビックリした（逆説的に考えれば、大変貴重ですね）。
マルクス経済に限らず、この大学院はかなり幅広い講義が用意されていることで受験対象としては少し興味を持っている（超一流ではないものの古くからの伝統のある大学です）。
経済指標の見方という点では一応は理解しているつもりではいるものの、日本経済だけでなく、国際経済・金融経済・商品市況・エネルギー地政学といった幅広い観点からの理解が不可欠となっており、基礎から勉強する必要性に迫られている。
そんなこともあって、社会人向けにも開講している大学院のホームページを見たりするのだが、先日、（大学名を伏せるのが適当かどうかは分からないが）ある大学の大学院の募集資料を見ていて驚いたことがある。
なんと、「マルクス経済学」が纏まった開講講座として用意されている他、マルクス経済学と関連性の高い近世から第二次世界大戦に至る経済史の講義も充実している。
いまは大分変わったが（そのはず）、筆者が卒業した大学は当時、日本におけるマルクス経済学の総本山みたいなところで、近代経済学の講義とほぼ同数（あるいはマル経の方が多かったかもしれない）のマルクス経済学の講座が開設されていた。
（ただ、1年次に履修した講義のいくつかがあまりにも酷かったので、大学に行かない習慣がついてしまった････若い頃は気性が激しかった筆者は講義を聞いているだけでブチ切れそうになったのをふっと思い出しました）
マルクス経済は、社会思想や理念としては現代でも評価すべきものは沢山あると思うし、（特に日本は）現代の資本主義が、福祉という観点から社会主義思想を取り込んだ形で実質的には修正社会主義（あるいは修正資本主義）となっている点からも一度は学ぶ必要はあるかもしれないが･････。
そのためというわけではないだろうが、“いまどき”と言っては失礼だが正直かなりビックリした（逆説的に考えれば、大変貴重ですね）。
マルクス経済に限らず、この大学院はかなり幅広い講義が用意されていることで受験対象としては少し興味を持っている（超一流ではないものの古くからの伝統のある大学です）。
2008年07月23日
証券アナリストを目指す方々へ
これから証券アナリストを目指す方に申し上げておきたいことがあります。
証券アナリストは、ある種の“職人”として、あるいは“アスリート”として、常に今以上の高見を目指してゆくことが求められます。
自分自身が成長することに対する喜びを感じるための苦難(修行)を厭わないことは言うまでもありませんが、職業としてずっと続けてゆくためには、証券アナリストの『社会的意義』を認識し、それを自己の人生の使命として感じることが出来ることが重要です。
自己が成長することによってあるいは別の可能性が生じてくるかもしれません。他の職種や職業に変わることによって違った可能性にトライできるかもしれません。成長意欲の高い人ほどそうした可能性を選択するのかもしれません。
私はそれを否定するつもりはありませんが、非常に残念に思います。
そうした方は成長の過程で、証券アナリストの社会的な使命を心の奥深くに刻み込むことが出来なかったのだと思います。
私自身、証券アナリストを止めたこともあります。しかし、他のことで証券アナリスト以上に自分自身の能力において社会的貢献の可能性を見出すことが出来なかったから現在の会社を設立するに至りました。
証券アナリストが皆、自己の存在に『社会的意義』を見出し、誇りを持てる環境をTIWは創って参ります。
証券アナリストは、ある種の“職人”として、あるいは“アスリート”として、常に今以上の高見を目指してゆくことが求められます。
自分自身が成長することに対する喜びを感じるための苦難(修行)を厭わないことは言うまでもありませんが、職業としてずっと続けてゆくためには、証券アナリストの『社会的意義』を認識し、それを自己の人生の使命として感じることが出来ることが重要です。
自己が成長することによってあるいは別の可能性が生じてくるかもしれません。他の職種や職業に変わることによって違った可能性にトライできるかもしれません。成長意欲の高い人ほどそうした可能性を選択するのかもしれません。
私はそれを否定するつもりはありませんが、非常に残念に思います。
そうした方は成長の過程で、証券アナリストの社会的な使命を心の奥深くに刻み込むことが出来なかったのだと思います。
私自身、証券アナリストを止めたこともあります。しかし、他のことで証券アナリスト以上に自分自身の能力において社会的貢献の可能性を見出すことが出来なかったから現在の会社を設立するに至りました。
証券アナリストが皆、自己の存在に『社会的意義』を見出し、誇りを持てる環境をTIWは創って参ります。
2008年06月10日
藤沢久美さん
先日、ある会合であの有名な藤沢久美さん（以下、藤沢さん）と食事をする機会があった（残念ながらツーショットではありません）。
以前から講演会では良くお見かけしたり、何人もの知人が藤沢さんの知り合いだったりしたのであるが、実際にお話をしたのは初めてであった。
お会いした藤沢さんはTVや写真等で拝見するよりも凛とした存在感があり、聡明でかつきちんと自分の意見を持っているタイプ。TVだと台本なのか自分のコメントなのかがわかり難いが、かなりの部分はオリジナルなコメントのようだ。例えキツイ発言でも藤沢さんが言えば和やかに聞こえてしまうのは本質的には関西人のキャラクターのなせる技だろう（？？？）。
これまで興味がなかったと言うと失礼かもしれないが、著書も読んでみたいという気持ちになった。とりあえず、「投資信託」関連ではない本を一冊アマゾンで購入。
さて、これは（明らかに）失言かもしれないが、藤沢さんが魅力的に見えるようになったということは筆者もオヤジに一歩近づいたということなのであろうか････。
以前から講演会では良くお見かけしたり、何人もの知人が藤沢さんの知り合いだったりしたのであるが、実際にお話をしたのは初めてであった。
お会いした藤沢さんはTVや写真等で拝見するよりも凛とした存在感があり、聡明でかつきちんと自分の意見を持っているタイプ。TVだと台本なのか自分のコメントなのかがわかり難いが、かなりの部分はオリジナルなコメントのようだ。例えキツイ発言でも藤沢さんが言えば和やかに聞こえてしまうのは本質的には関西人のキャラクターのなせる技だろう（？？？）。
これまで興味がなかったと言うと失礼かもしれないが、著書も読んでみたいという気持ちになった。とりあえず、「投資信託」関連ではない本を一冊アマゾンで購入。
さて、これは（明らかに）失言かもしれないが、藤沢さんが魅力的に見えるようになったということは筆者もオヤジに一歩近づいたということなのであろうか････。
2008年06月09日
〜ビジネスマンのPLとBS〜（TIWメルマガ「投資の眼」からの転載）
先日、知り合いのコンサルタントと酒を飲んでいたときに、ビジネスマンのPLとBSという議論になった。
例えば「PLは高いけどBSの低い人」とは、専門性もあって能力も高いけど、人望があまり高くなく、人的ネットワークが限定されているような人を指す。
「PLは低いけどBSの高い人」とは、とりたてて業務上の特技はないものの、まとめ役であったり、キーパーソンにコンタクトできるネットワークを持っているような人を指す。
つまり、PLとは専門知識、業務処理能力など直接収入に結びつく能力、BSとは人間性（包容力、忍耐力、意思の強靭さ、など）、リーダーシップ、コミュニケーション能力、人的ネットワークなどが当てはまるのではないだろうか。BSは直接的にはあまり収入には結びつかないものの、ビジネスが大きくなるほど欠かせないものになる。
よくスキルアップというとPCなどITリテラシーの向上、各種資格の取得、大学院進学・留学などが取り上げられ、また、それが就職や転職時に評価を受けやすいことから、社会全体としてやや勘違いを引き起こしているように感じられる。
確かにスキルや資格もBSを構成する要素でもあることには違いない。しかし、本当の意味のBSは一朝一夕には構築できない。それは長年の業務経験や人的交流によって築かれた信用（＝ブランド）に他ならないからである。年功序列型終身雇用が崩れ、人材の流動化が促進されたことによって、BSよりもPLに光があたりがちである。成果報酬制度の導入によって、直接収益に結びつく結果が重視されるようになったこともこうした傾向に拍車をかけている。
ただし、人材の流動化によってBSが尊重されなくなったことにも合理性はある。人的ネットワークが組織ならびにその周辺という限られた環境の中に限定されていたことから組織が変わると全く役に立たなかったり、自分自身に帰属すると思っていたブランドは大企業の役職者という看板に過ぎなかったり、社会・技術の変化によって身に付けた業務経験そのものが大きく劣化していたり。結局、言ってみれば本当の意味のBSを獲得できていなかったということなのだが…。
確かに若い世代はPLで勝負をしなければならないだろう。しかし、PLだけで勝負を続けることにはアーティストや一部の学者を除けば、限界があることは言うまでも無い。
しかし、BSの厚みを獲得するにはPLも重要である。したがって、PLを磨き続ける努力も怠ってはいけない。
また、PLの差は比較的短期間で縮まってしまう可能性があるだけに、40歳を過ぎたらPLだけでなくBSの勝負をしてゆかなければならない。
昔読んだヘルマン・ヘッセの「シッダールタ」の主題は“たとえ、どんな道を通ってきたとしても到達するところは一緒である”という内容であったが、最後は「人間修行」ということなのだろう。
余談ですが、高学歴、高身長、高収入（勤務先が有名企業）にもかかわらず
全く女性にモテナイ人があなたの知り合いの中にも1人くらいは居ませんか？
Written by ラ・マンチャ
例えば「PLは高いけどBSの低い人」とは、専門性もあって能力も高いけど、人望があまり高くなく、人的ネットワークが限定されているような人を指す。
「PLは低いけどBSの高い人」とは、とりたてて業務上の特技はないものの、まとめ役であったり、キーパーソンにコンタクトできるネットワークを持っているような人を指す。
つまり、PLとは専門知識、業務処理能力など直接収入に結びつく能力、BSとは人間性（包容力、忍耐力、意思の強靭さ、など）、リーダーシップ、コミュニケーション能力、人的ネットワークなどが当てはまるのではないだろうか。BSは直接的にはあまり収入には結びつかないものの、ビジネスが大きくなるほど欠かせないものになる。
よくスキルアップというとPCなどITリテラシーの向上、各種資格の取得、大学院進学・留学などが取り上げられ、また、それが就職や転職時に評価を受けやすいことから、社会全体としてやや勘違いを引き起こしているように感じられる。
確かにスキルや資格もBSを構成する要素でもあることには違いない。しかし、本当の意味のBSは一朝一夕には構築できない。それは長年の業務経験や人的交流によって築かれた信用（＝ブランド）に他ならないからである。年功序列型終身雇用が崩れ、人材の流動化が促進されたことによって、BSよりもPLに光があたりがちである。成果報酬制度の導入によって、直接収益に結びつく結果が重視されるようになったこともこうした傾向に拍車をかけている。
ただし、人材の流動化によってBSが尊重されなくなったことにも合理性はある。人的ネットワークが組織ならびにその周辺という限られた環境の中に限定されていたことから組織が変わると全く役に立たなかったり、自分自身に帰属すると思っていたブランドは大企業の役職者という看板に過ぎなかったり、社会・技術の変化によって身に付けた業務経験そのものが大きく劣化していたり。結局、言ってみれば本当の意味のBSを獲得できていなかったということなのだが…。
確かに若い世代はPLで勝負をしなければならないだろう。しかし、PLだけで勝負を続けることにはアーティストや一部の学者を除けば、限界があることは言うまでも無い。
しかし、BSの厚みを獲得するにはPLも重要である。したがって、PLを磨き続ける努力も怠ってはいけない。
また、PLの差は比較的短期間で縮まってしまう可能性があるだけに、40歳を過ぎたらPLだけでなくBSの勝負をしてゆかなければならない。
昔読んだヘルマン・ヘッセの「シッダールタ」の主題は“たとえ、どんな道を通ってきたとしても到達するところは一緒である”という内容であったが、最後は「人間修行」ということなのだろう。
余談ですが、高学歴、高身長、高収入（勤務先が有名企業）にもかかわらず
全く女性にモテナイ人があなたの知り合いの中にも1人くらいは居ませんか？
Written by ラ・マンチャ
2008年06月08日
「type」 7月号の「突撃取材！社長のブログ」に掲載されました。
キャリアデザインセンター発行の月刊転職情報誌「type」7月号の「突撃取材！社長のブログ」（44ページ）に小職のブログ『ラ・マンチャのアナリスト』を取り上げていただきました。ヤンキーズの松井選手がCMに出ているあの雑誌です。
先日、ブログのコメント欄に同誌編集者の方から突然ご質問があり、それに回答しましたところ、雑誌にブログと質問に対するコメントを取り上げていただきました。小さな記事だと思っていたのですが、まるまる1ページも頂きまして誠に恐縮です。
こういう記事は広告タイアップが一般的には常識と思っていただけに、広告出稿なしで取り上げていただいて（本当に）、ちょっと驚いております。編集方針がしっかりしているのですね。
さて、質問内容は、次の通りです。
最近は「ワークライフバランス」を過度に求める若手が増えていますが、
彼らをモチベートして「踏ん張るべき時に踏ん張れる社員」に
なってもらうには、マネジメントとして何をすべきだとお考えですか？
正直に言って非常に難しい質問ですよね。
頭に描いていることをお答えしたつもりですが、“実際にどこまでできているのか”を問われればまだまだと言わざるを得ません（社員から嘘つきと言われないことを祈っております）。
ご興味のあるかたは「type」 7月号をご覧下さい。
余談ですが、雑誌に掲載されたブログ・コメントは「休みたいなら辞めればいい」なのですが、一部変換ミスがあり、日本電産の永守社長が、永盛社長になってしまっており、誠に申し訳けありません。これは編集部の間違いではなく小職の間違いです（そのまま暫く置いておきます････懺悔）。
先日、ブログのコメント欄に同誌編集者の方から突然ご質問があり、それに回答しましたところ、雑誌にブログと質問に対するコメントを取り上げていただきました。小さな記事だと思っていたのですが、まるまる1ページも頂きまして誠に恐縮です。
こういう記事は広告タイアップが一般的には常識と思っていただけに、広告出稿なしで取り上げていただいて（本当に）、ちょっと驚いております。編集方針がしっかりしているのですね。
さて、質問内容は、次の通りです。
最近は「ワークライフバランス」を過度に求める若手が増えていますが、
彼らをモチベートして「踏ん張るべき時に踏ん張れる社員」に
なってもらうには、マネジメントとして何をすべきだとお考えですか？
正直に言って非常に難しい質問ですよね。
頭に描いていることをお答えしたつもりですが、“実際にどこまでできているのか”を問われればまだまだと言わざるを得ません（社員から嘘つきと言われないことを祈っております）。
ご興味のあるかたは「type」 7月号をご覧下さい。
余談ですが、雑誌に掲載されたブログ・コメントは「休みたいなら辞めればいい」なのですが、一部変換ミスがあり、日本電産の永守社長が、永盛社長になってしまっており、誠に申し訳けありません。これは編集部の間違いではなく小職の間違いです（そのまま暫く置いておきます････懺悔）。
2008年06月01日
評価について
何日か前の日経新聞に能力給制度を取りやめた企業の話があった。
社員の能力評価というものに正解は無い。数値化できる基準内で考えてゆくと、評価対象にならない業務を社員が行わなくなるという迷路に迷い込む。数値化できる情報は限定的であり、それだけで評価すると間違いなく会社が壊れてしまう。
しかし、他方で評価者の定性的な判断に任せることは、評価基準の統一が難しいこと、感情・人情が入り込むことから著しく歪な評価を生じさせる可能性も高い。評価そのものが特定の者に委ねられるとするならば、評価者に強大な権力を与えてしまうことに陥りやすい。
縦割りの組織構造を持つ（特に米系のような）企業ではこうした側面が顕著に現れる。米国でセクハラに対する罰則が重いのはこうした構造的な要因が大きいのであろう（私のことではありません････誤解無いように）。
話が逸れたが、さて、弊社ではこれまで年齢とプロダクティビティを評価の主軸に置いて来たが、これに顧客評価と全方位評価（非中核業務に対する貢献）を取り入れることを進めようとしている。年前半に、個々の社員が顧客と接する機会を増やすための仕組みづくりを進め、顧客評価を大きな柱に置く予定である。
もちろん、向上のための自己研鑽をどれだけ進めてゆくかも重要なポイントである。
2008年05月18日
作ろうわが家のバランスシート
１週間前の日経新聞（5/11、13面「マネー生活」）に「作ろうわが家のバランスシート」という記事があった。
企業の決算書と同様に家計のバランスシート（貸借対照表）を作成することによって状況が良く分かる、というもの。
これは住宅ローンや自動車ローンなど借金を多く抱える人には本当にお薦めである。
と言うのは、この紹介記事と同じバランスシート作成を20年前に筆者もやったことがある（筆者の場合はBSだけでなく、PLも作ったが）。
当時、安月給で車のローンとバイクのローンを抱えており、まさに自転車操業だった。さすがに債務超過まではなかったが、会社のPC（ロータス123）で5年後までPL、BSを作った際には非常に暗い気持ちになったのを憶えている。リストラ（＝減損処理によるランニングコストの削減）が避けて通れないとの判断から泣く泣くバイクを売却した。
借金の無い人には必要性は低いと思われるが、試してみることをお薦めします。その結果、M&A（＝結婚？）という選択肢もあるかもしれないですね。
企業の決算書と同様に家計のバランスシート（貸借対照表）を作成することによって状況が良く分かる、というもの。
これは住宅ローンや自動車ローンなど借金を多く抱える人には本当にお薦めである。
と言うのは、この紹介記事と同じバランスシート作成を20年前に筆者もやったことがある（筆者の場合はBSだけでなく、PLも作ったが）。
当時、安月給で車のローンとバイクのローンを抱えており、まさに自転車操業だった。さすがに債務超過まではなかったが、会社のPC（ロータス123）で5年後までPL、BSを作った際には非常に暗い気持ちになったのを憶えている。リストラ（＝減損処理によるランニングコストの削減）が避けて通れないとの判断から泣く泣くバイクを売却した。
借金の無い人には必要性は低いと思われるが、試してみることをお薦めします。その結果、M&A（＝結婚？）という選択肢もあるかもしれないですね。
2008年05月17日
納得
先日、事務所ビルの郵便受けに郵便を取りに行ったらその前に郵便局員のおじさんがじっと佇んでいる（日本郵政というべきなのだろうが、親しみを込めて郵便局と言わせていただきます）。日本郵政に変わって制服が新しくなったんだな････でも前の郵便局の制服の方が個人的には昔ながらの趣があってよかったな、なんて思いながら郵便をとる。
郵便局のおじさんは、ずっと郵便受けを睨みながら首をひねっている。どうも気になったので「どうかしましたか？」と声を掛けてみた。
郵便局員：「ここの郵便受けは増えていないですよね。前から全部埋まっていたはずなのに････おかしいな。」
少し前に1階の使われていなかったスペースに新たに事務所が入ったのだ。だから、数が合わないと言いたいのだろう。
藤根：「たぶん、以前は○階の○○社が複数の郵便受けを使っていたと思いますよ。」
郵便局員：「ああ、そうか。」
漸く納得したのか、郵便局員のおじさんは立ち去って行った。
筆者が郵便受けの前に行くまでの間、一体どのくらいその場所に佇んで悩んでいたのかは分からない。しかし、些細なことでも自分自身が納得することは大切である。そういう意味では郵便局員のおじさんはプロフェッショナルかもしれない。
（でも、一方で効率が悪そうですね）
郵便局のおじさんは、ずっと郵便受けを睨みながら首をひねっている。どうも気になったので「どうかしましたか？」と声を掛けてみた。
郵便局員：「ここの郵便受けは増えていないですよね。前から全部埋まっていたはずなのに････おかしいな。」
少し前に1階の使われていなかったスペースに新たに事務所が入ったのだ。だから、数が合わないと言いたいのだろう。
藤根：「たぶん、以前は○階の○○社が複数の郵便受けを使っていたと思いますよ。」
郵便局員：「ああ、そうか。」
漸く納得したのか、郵便局員のおじさんは立ち去って行った。
筆者が郵便受けの前に行くまでの間、一体どのくらいその場所に佇んで悩んでいたのかは分からない。しかし、些細なことでも自分自身が納得することは大切である。そういう意味では郵便局員のおじさんはプロフェッショナルかもしれない。
（でも、一方で効率が悪そうですね）
2008年04月23日
「便器イス」と「さわやかガードトランクス」
よく「忙しい、忙しい」と言う人がいる。その殆どは言い訳である。
私自身も「ここのところちょっとバタバタしていて････すいません」なんて言いながら、言い訳している自分自身をカッコ悪いと反面では感じていたりもする。
「忙しい」のレベルは人によって違うだろう。
また、相手によっても変わってくるだろう。相手がお客さんであるならば、「忙しいから」なんて言葉は通用しない。言い訳であることは明確である。一方、（売り込みの）セールスマンに対しては「忙しいから勘弁して欲しい」と言ってしまうが、これは決して嘘ではない。もちろん、（からだ的には）10分、20分の時間が無いわけではない。しかし、考えなければならないことが膨大にあると、急を要しないことのために頭を使いたくない。
だから、「忙しい」のレベルを決定付けるのは物理的な時間も勿論だが、（考えることのできる）頭の中の許容量の個人差が実は大きいのかもしれない。
効率の良く仕事をするには「すぐできる小さなことから片付ける」と言われることが多いが、これは頭の中の“キャッシュメモリー”（一次記憶）の容量を空けておくためには本当に必要なことである。やらなければならないことを手帳にメモして消してゆくということも“キャッシュメモリー”の容量を確保するには有用なことかもしれない。
さて、一方で物理的に本当に忙しいとは一体どのレベルだろうか？
表題に「便器イス」と書いたが、トイレに行く時間が無い状態が物理的に本当に忙しいレベルだと考えている。証券会社時代は本当にトイレに行く時間が無かった。日中はデスクの電話が鳴りっぱなしだったし、外出して帰ってくれば電話の伝言メモや問合せのEメールが山のようにあった。プロダクトの翻訳の締め切り時間もあり（締切時間を過ぎると自分で英訳しなければならない････そうすると仕事がさらに増えるので必死だ）、だからトイレになんて行っていられない。
だから、オフィスのイスが「便器」になっていたらどんなにいいだろう、と毎日考えていた。こんなことを書くと変人みたいに思われるかもしれないが、本当に毎日忙しくしている方、あるいはそうした経験のある方には共感していただけると信じている。
先日、この主張を裏付ける証拠を上越新幹線に乗車した際に発見した。
「Train Shop」（JR東日本グループの通販カタログ）という無料の雑誌が座席の背に入っており、そこに「さわやかガードトランクス2色４枚組」という商品が掲載されていた。
「あっ、しまった！」もこれで安心。
気になる部分に特殊加工生地を使用した、男性のお悩みサポートパンツ。さりげなく履けるおしゃれなデザインです。（同カタログより抜粋）
商品の横に股間を濡らした若いビジネスマンのマンガ絵があり、「あっ、しまった！」というセリフとそれを見ている女性事務員の「エェ〜 ヤダ〜ﾂ」というセリフが書かれている。
トイレに行く暇もなく働いているビジネスマンは案外と多いのかもしれない。
でも、これは「大」には対応していないようだ。
【お断り】なんとなく、気になってカタログを持って帰ってきましたが、現時点で筆者は「さわやかガードトランクス」の購入及び着用は行っておりません。
私自身も「ここのところちょっとバタバタしていて････すいません」なんて言いながら、言い訳している自分自身をカッコ悪いと反面では感じていたりもする。
「忙しい」のレベルは人によって違うだろう。
また、相手によっても変わってくるだろう。相手がお客さんであるならば、「忙しいから」なんて言葉は通用しない。言い訳であることは明確である。一方、（売り込みの）セールスマンに対しては「忙しいから勘弁して欲しい」と言ってしまうが、これは決して嘘ではない。もちろん、（からだ的には）10分、20分の時間が無いわけではない。しかし、考えなければならないことが膨大にあると、急を要しないことのために頭を使いたくない。
だから、「忙しい」のレベルを決定付けるのは物理的な時間も勿論だが、（考えることのできる）頭の中の許容量の個人差が実は大きいのかもしれない。
効率の良く仕事をするには「すぐできる小さなことから片付ける」と言われることが多いが、これは頭の中の“キャッシュメモリー”（一次記憶）の容量を空けておくためには本当に必要なことである。やらなければならないことを手帳にメモして消してゆくということも“キャッシュメモリー”の容量を確保するには有用なことかもしれない。
さて、一方で物理的に本当に忙しいとは一体どのレベルだろうか？
表題に「便器イス」と書いたが、トイレに行く時間が無い状態が物理的に本当に忙しいレベルだと考えている。証券会社時代は本当にトイレに行く時間が無かった。日中はデスクの電話が鳴りっぱなしだったし、外出して帰ってくれば電話の伝言メモや問合せのEメールが山のようにあった。プロダクトの翻訳の締め切り時間もあり（締切時間を過ぎると自分で英訳しなければならない････そうすると仕事がさらに増えるので必死だ）、だからトイレになんて行っていられない。
だから、オフィスのイスが「便器」になっていたらどんなにいいだろう、と毎日考えていた。こんなことを書くと変人みたいに思われるかもしれないが、本当に毎日忙しくしている方、あるいはそうした経験のある方には共感していただけると信じている。
先日、この主張を裏付ける証拠を上越新幹線に乗車した際に発見した。
「Train Shop」（JR東日本グループの通販カタログ）という無料の雑誌が座席の背に入っており、そこに「さわやかガードトランクス2色４枚組」という商品が掲載されていた。
「あっ、しまった！」もこれで安心。
気になる部分に特殊加工生地を使用した、男性のお悩みサポートパンツ。さりげなく履けるおしゃれなデザインです。（同カタログより抜粋）
商品の横に股間を濡らした若いビジネスマンのマンガ絵があり、「あっ、しまった！」というセリフとそれを見ている女性事務員の「エェ〜 ヤダ〜ﾂ」というセリフが書かれている。
トイレに行く暇もなく働いているビジネスマンは案外と多いのかもしれない。
でも、これは「大」には対応していないようだ。
【お断り】なんとなく、気になってカタログを持って帰ってきましたが、現時点で筆者は「さわやかガードトランクス」の購入及び着用は行っておりません。
2008年04月18日
インターナショナル
数日前に行きつけの九段下の寿司屋に行ったら、常連のHさんが外国人と話をしていた（Hさんは、その店に行くといつも会うので殆ど毎日来ているのだろう）。
Hさんは、気さくで誰とでも打ち解けて、馬鹿話ばかりしている「釣りバカ日誌」の“浜ちゃん”みたいなキャラクターなので、よもや英語を喋るとは思ってもみなかったのものだかから、とてつもない凄いショックを受けた（Hさんゴメンナサイ）。
外国人と非常に親しく話しているので知り合い（あるいは取引先）かと思っていたら、聞けば、近くのホテルに泊まっている旅行者で初対面とのことである。
Hさんは海外勤務の経験があるわけではなく、独力で勉強をされたそうだ（大学は一応英文科らしい）。インターナショナルになるにはまずは日本人独特の引っ込み思案な性格から変えなければならないのだろう。
「俺のおごりだ！」と言って、オーストラリア人に鯨ベーコンを食べさせているHさんが羨ましくなった。殆ど強制的に｢鯨は旨い｣と言わせているようだったが････。
昨日、John Hoとのディスカッション・ミーティングについて書いたが、参加者の大部分は、見た目はドメスティック感の強い“じじい”連中（尊敬と畏怖を込めて敢えてそう呼ばせていただきます）。
その“じじい”達が必ずしも流暢とは言わないまでも、しっかりとした英語で議論している。若輩者の筆者が片言の英語しか喋れないことは本当に恥じるべきことと反省しきりである。
しかし、考えてみれば“じじい”の世代（高度成長期に30〜40代）は、“切込み隊”の如く世界各地に出て行った世代である。今では日本語の喋れる外国人もかなり増えたが、当時は自分が外国語を喋らないと全く意思疎通が図れない（当たり前だが）厳しい時代であったのだろう。商社・メーカーは言うに及ばず、日本の金融機関も世界各国に支店を張り巡らそうと、積極可鍛に進出して行った頃である。
若者も含めて居心地のよい国内に安住している現状を“パラダイス鎖国”と呼ぶようだが、もっと海外に眼を向けないといけないのであろう。特に「911」以降、縮籠もりが強まった感じがする。
今年は、最低３回は海外に行こう。
Hさんは、気さくで誰とでも打ち解けて、馬鹿話ばかりしている「釣りバカ日誌」の“浜ちゃん”みたいなキャラクターなので、よもや英語を喋るとは思ってもみなかったのものだかから、とてつもない凄いショックを受けた（Hさんゴメンナサイ）。
外国人と非常に親しく話しているので知り合い（あるいは取引先）かと思っていたら、聞けば、近くのホテルに泊まっている旅行者で初対面とのことである。
Hさんは海外勤務の経験があるわけではなく、独力で勉強をされたそうだ（大学は一応英文科らしい）。インターナショナルになるにはまずは日本人独特の引っ込み思案な性格から変えなければならないのだろう。
「俺のおごりだ！」と言って、オーストラリア人に鯨ベーコンを食べさせているHさんが羨ましくなった。殆ど強制的に｢鯨は旨い｣と言わせているようだったが････。
昨日、John Hoとのディスカッション・ミーティングについて書いたが、参加者の大部分は、見た目はドメスティック感の強い“じじい”連中（尊敬と畏怖を込めて敢えてそう呼ばせていただきます）。
その“じじい”達が必ずしも流暢とは言わないまでも、しっかりとした英語で議論している。若輩者の筆者が片言の英語しか喋れないことは本当に恥じるべきことと反省しきりである。
しかし、考えてみれば“じじい”の世代（高度成長期に30〜40代）は、“切込み隊”の如く世界各地に出て行った世代である。今では日本語の喋れる外国人もかなり増えたが、当時は自分が外国語を喋らないと全く意思疎通が図れない（当たり前だが）厳しい時代であったのだろう。商社・メーカーは言うに及ばず、日本の金融機関も世界各国に支店を張り巡らそうと、積極可鍛に進出して行った頃である。
若者も含めて居心地のよい国内に安住している現状を“パラダイス鎖国”と呼ぶようだが、もっと海外に眼を向けないといけないのであろう。特に「911」以降、縮籠もりが強まった感じがする。
今年は、最低３回は海外に行こう。
2008年04月15日
汗をかかずにトップを奪え！
「ドラゴン桜」の原作者である三田紀房氏が著した表題の本が面白い。
「ドラゴン桜」では、単行本を全冊買ってこれから受験を向かえる姪に送ったくらい、同氏の“目から鱗が落ちる”ともいえる発想の転換に感激した1人である。
さて、「汗をかかずにトップを奪え！」は基本的には若い読者層に向けて書かれたものである。詳細は同書に譲るとして、20歳代の私自身を思い出しながら胸に突き刺さったのが、“「新しい自分」なんてどこにもいない！”である。
本文から引用
「そしてリセットの手段として、転職や独立があるわけだ。環境を変えればどうにかなると思っているのである。
しかし、転職や独立による環境の変化なんて、せいぜい学校でいうクラス替え程度のもの。クラス替えした当初はそれなりに「新しい自分」が演じられるかもしれないが、やがて化けの皮がはげてくる。
クラス替えしようと転校しようと、自分という人間がリセットされるわけではないのだ。」
20歳代で自分自身を変えたいと思っている人は、ある面で前向きの人だと思う。
しかし、“自分探しの旅”では何も見つからない。増してや転職ではない。
兎に角、自分自身から逃げないこと、負けないこと、の重要性を見事に指摘している。
「東京でダメなら大阪があるさ」というような歌が昔あったが、「東京でダメなら大阪でもダメだ」ということを早く悟れることが大切である。
これは、なにも若者に限ったことではないだろう。
人間はどうしても苦手なことから遠ざかってしまうが、生きている以上（少なくとも仕事をしている以上）は、“いまさらやっても”という言葉は無い、と思う。
「ドラゴン桜」では、単行本を全冊買ってこれから受験を向かえる姪に送ったくらい、同氏の“目から鱗が落ちる”ともいえる発想の転換に感激した1人である。
さて、「汗をかかずにトップを奪え！」は基本的には若い読者層に向けて書かれたものである。詳細は同書に譲るとして、20歳代の私自身を思い出しながら胸に突き刺さったのが、“「新しい自分」なんてどこにもいない！”である。
本文から引用
「そしてリセットの手段として、転職や独立があるわけだ。環境を変えればどうにかなると思っているのである。
しかし、転職や独立による環境の変化なんて、せいぜい学校でいうクラス替え程度のもの。クラス替えした当初はそれなりに「新しい自分」が演じられるかもしれないが、やがて化けの皮がはげてくる。
クラス替えしようと転校しようと、自分という人間がリセットされるわけではないのだ。」
20歳代で自分自身を変えたいと思っている人は、ある面で前向きの人だと思う。
しかし、“自分探しの旅”では何も見つからない。増してや転職ではない。
兎に角、自分自身から逃げないこと、負けないこと、の重要性を見事に指摘している。
「東京でダメなら大阪があるさ」というような歌が昔あったが、「東京でダメなら大阪でもダメだ」ということを早く悟れることが大切である。
これは、なにも若者に限ったことではないだろう。
人間はどうしても苦手なことから遠ざかってしまうが、生きている以上（少なくとも仕事をしている以上）は、“いまさらやっても”という言葉は無い、と思う。
2008年03月24日
手弁当勉強会（その後･･･急転直下）
9月に山本潤さん（当時：エイムインベストメント）と次代のアナリストを発掘する勉強会をやろう、という話をしてから半年。山本さんから連絡もなく、こちらも大学院のレポート、韓国案件、ホームページのリニューアル等々でバタバタしていたことなどから時間が取れない状態が続いていた。3月頃までと言っていただけに、山本さん抜きでもスタートさせようかと迷っていた。その矢先、山本さんから４月から月一回で開始するという突然の連絡が････。既に3人の受講対象者を絞り込んで同時に連絡をしている。
またしても“してやられた”ようだ(笑)。
私自身、個人投資家やアナリストを目指す方々にとって何が分からないのか？ 何をどう教えるべきなのか？ をこの勉強会を通じて学んでゆきたいと考えている。
それによって、アナリストレポートの表現方法、提供すべき情報内容（弊社サービス）などをもっと磨いてゆきたいと考えている。
弊社（ＴＩＷ）独自でもいずれ勉強会を立ち上げたいと考えている。
メールマガジン読者数が1,000人を突破したら必ずご案内いたします。
またしても“してやられた”ようだ(笑)。
私自身、個人投資家やアナリストを目指す方々にとって何が分からないのか？ 何をどう教えるべきなのか？ をこの勉強会を通じて学んでゆきたいと考えている。
それによって、アナリストレポートの表現方法、提供すべき情報内容（弊社サービス）などをもっと磨いてゆきたいと考えている。
弊社（ＴＩＷ）独自でもいずれ勉強会を立ち上げたいと考えている。
メールマガジン読者数が1,000人を突破したら必ずご案内いたします。
2008年03月22日
経営者の見方
先日、東京理科大学の卒業記念パーティーで伊丹敬之教授（一橋大学を今年度で退任し、新年度から理科大教授に就任）とお話をした際に、経営者の見分け方について“やっぱりそうだな”と思うご指摘があった。
経営学の大学教員という立場から伊丹教授はいろいろな経営者の方に会われるそうだが、社外の第三者である人間に対して偉そうに振舞う経営者で良い経営者は居ない、とのこと。そのまた逆のやたらと腰の低い経営者もダメ、とのこと。
相手に関わらず自然体で人に接することの出来る人物に有能な経営者が多い、とのことである（具体例が一杯あって面白かったのだが、到底書けません）。
筆者も以前から指摘しているように、個別取材や決算説明会で社長以外の役員が発言しない会社は、どんなに説明会で話が丁寧で、穏やかそうに見えても強権的なワンマン社長である可能性が高い。
話は変わるが、相手によって態度を大きく変える人は、経営者に限らず、人物として尊敬されない。昔々に勤めていた会社で、上司や顧客に接するのと後輩に接するのとでは全く別人のような先輩が居た（その方は陰では畏敬をこめて“大魔神”と呼ばれていた････“別人28号”とも言われていた）。
私自身は、決してそうはならないように昔から心がけて精進しているつもりだが、まだまだ未熟なようだ（酒を飲むと人が変わる？）。
経営学の大学教員という立場から伊丹教授はいろいろな経営者の方に会われるそうだが、社外の第三者である人間に対して偉そうに振舞う経営者で良い経営者は居ない、とのこと。そのまた逆のやたらと腰の低い経営者もダメ、とのこと。
相手に関わらず自然体で人に接することの出来る人物に有能な経営者が多い、とのことである（具体例が一杯あって面白かったのだが、到底書けません）。
筆者も以前から指摘しているように、個別取材や決算説明会で社長以外の役員が発言しない会社は、どんなに説明会で話が丁寧で、穏やかそうに見えても強権的なワンマン社長である可能性が高い。
話は変わるが、相手によって態度を大きく変える人は、経営者に限らず、人物として尊敬されない。昔々に勤めていた会社で、上司や顧客に接するのと後輩に接するのとでは全く別人のような先輩が居た（その方は陰では畏敬をこめて“大魔神”と呼ばれていた････“別人28号”とも言われていた）。
私自身は、決してそうはならないように昔から心がけて精進しているつもりだが、まだまだ未熟なようだ（酒を飲むと人が変わる？）。
2008年03月20日
あなたは『問い』を考えられますか？
時々、大学の研究者の方々と話をすることがある。小職と話をして一体何が参考になるのか、と思うこともあるのだが････興味を持っていただくこともある。
と、言うのは研究者の方は、先行研究があまりなく、且つ市場で求められるようなテーマを常に探しているからである。
“こんなものがあったらいいな！”“あんなデータがあったらいいな！”と、“ドラえもん”のポケットを求めるような筆者の荒唐無稽なコメントは参考になるようだ。
「答えを出す」ためには「問い」を発せられなければなければならない、というような訓示を大昔に聞いた記憶があるが、良い研究テーマがなければ、良い研究結果は出てこない。
もちろん、「問い」はあっても誰でも「解答」を出せるわけではない。
しかし、「問い」が無い限り、「解答」は生まれない。
顧客からの「問い」や「要望」をただ待っているだけでは仕事はやってこない。
自ら「問い」を発することのできる顧客はおそらくは自ら「解答」も作れてしまうのだろう。仮にそうでもなくてももっとも良い「解答」を作れると思うところに依頼をするだろう。
顧客が必要性を認識するより早く「問い」と「解答」を提供できてこそ、本当に必要な人材（あるいはサービス）と思ってもらえるものである。
あなたは「良い問い」を発せられますか？
（しかし、何でもかんでも質問されるのは困りますね････）
と、言うのは研究者の方は、先行研究があまりなく、且つ市場で求められるようなテーマを常に探しているからである。
“こんなものがあったらいいな！”“あんなデータがあったらいいな！”と、“ドラえもん”のポケットを求めるような筆者の荒唐無稽なコメントは参考になるようだ。
「答えを出す」ためには「問い」を発せられなければなければならない、というような訓示を大昔に聞いた記憶があるが、良い研究テーマがなければ、良い研究結果は出てこない。
もちろん、「問い」はあっても誰でも「解答」を出せるわけではない。
しかし、「問い」が無い限り、「解答」は生まれない。
顧客からの「問い」や「要望」をただ待っているだけでは仕事はやってこない。
自ら「問い」を発することのできる顧客はおそらくは自ら「解答」も作れてしまうのだろう。仮にそうでもなくてももっとも良い「解答」を作れると思うところに依頼をするだろう。
顧客が必要性を認識するより早く「問い」と「解答」を提供できてこそ、本当に必要な人材（あるいはサービス）と思ってもらえるものである。
あなたは「良い問い」を発せられますか？
（しかし、何でもかんでも質問されるのは困りますね････）
2008年02月27日
“普通”とは二流・三流のことだ！
あなたは自分の仕事に対してどのように考えていますか？
「人並みにはやっている」
「平均点はとれている」
「言われたことはやっている」
レストランを想像してください。
一流レストランは、お客様に合わせて料理を出します。
普通のレストランは、厨房の都合で料理を出します。
一流レストランは、お客様が欲すると思われることを要求される前に行います。
普通のレストランは、「すいません」とお客様に呼ばれてから対応します。
お客様で表面だって文句を言う方は多くはありません。
不満があって文句を言わない方は、二度と来店しないでしょう。
文句が出ないから自分はちゃんとやっていると思い込んでいないですか？
自分は普通にちゃんとやっていると考えられている方に伺います。
“普通”ってなんですか？
少なくとも“普通”は一流ではないですね。
大変失礼な言い方ですが、一流で無いということは、二流以下と言うことではないですか？続きを読む
「人並みにはやっている」
「平均点はとれている」
「言われたことはやっている」
レストランを想像してください。
一流レストランは、お客様に合わせて料理を出します。
普通のレストランは、厨房の都合で料理を出します。
一流レストランは、お客様が欲すると思われることを要求される前に行います。
普通のレストランは、「すいません」とお客様に呼ばれてから対応します。
お客様で表面だって文句を言う方は多くはありません。
不満があって文句を言わない方は、二度と来店しないでしょう。
文句が出ないから自分はちゃんとやっていると思い込んでいないですか？
自分は普通にちゃんとやっていると考えられている方に伺います。
“普通”ってなんですか？
少なくとも“普通”は一流ではないですね。
大変失礼な言い方ですが、一流で無いということは、二流以下と言うことではないですか？続きを読む
2008年01月05日
「赤信号を渡れ」、いや「渡るな」
週刊東洋経済1/12号に劇作家の さいとうたかを氏が “赤信号を渡れ”と コラムに書いている（以下、本文からの引用）。
「たとえ赤信号でも車が通っていなければ渡ってもいいのです。じゃないと、車がビュンビュンきているのに、青信号だからといって渡る人間になってしまうかもしれません。自分の身にふりかかかる危険を察知して状況判断をするのに必要なのは、個の力。自分で生きようとする厳しさです。」
これは、役人まかせにすれば個々が考えなくても済んでいた「資本主義国家の皮をかぶった社会主義国家」である日本に対して、個として判断する力、考える力を持てというメッセージである。
同氏の主張は誠に尤もであり、それについて反論する意図は毛頭ないのであるが、受け手によって間違った解釈をされてしまう可能性がある。
『赤信号、みんなでわたれば怖くない』、がその典型である。
私事であるが、私自身は子供の頃から車の通らない場合は赤信号を無視していた。30年以上前は皆がきちんと信号を守っていた時代だったからか、あるいは堂堂と無視していたからか、私の行為は非難されることが多かった。
それに対して、「車が通っていないのに何故、渡ってはいけないのか？」と逆に詰問するのだが、「ルールだから」というだけで説明力のある答えをくれる人は居なかった。
しかし、昨今はたとえ車が通っていなくても赤信号は渡らないようにしている。
それは判断力の弱いお年寄りや子供が釣られて渡ってしまう危険性があることが第一である。
車の状況だけでなく、信号待ちの歩行者の状況にも配慮しなければならない。
また、昨今は信号が赤に変わっても車に構わず、ゆっくりと横断している人を良く見かけるようになった。日本の国民全体的にモラルの低下が著しいが、これは「ルールだから」という基準でしかもともと物事を判断できない人が、ルールそのものの希薄化（＝強制力の低下）によって引き起こされているものと思われる。
私自身の行動は、人に迷惑をかけないという最低限のモラルを持って行っているつもりであるが、それを真似した人が同じようにモラルを持つとは限らない、という点を以前より考慮するようになった。
別の例えであるが、会社の始業時間に遅れてくる人が居たとする。その人は誰よりも働いていてトップレベルの実績があることからそれがある程度は許容される。
外資系などの能力主義の会社では、個々が判断し、考える力が確立されていることからこうした環境が成立する。皆が大人なのである。
しかし、日本企業では中々これが成立しない。何故なら実績が十分に伴なわないものが追従してしまうからだ。その結果、組織の規律が失われる。日本で裁量労働制が上手く機能しないのは、制度の問題ではなく、そもそも日本人は自ら考え律する能力をまだ身に付けていないのである。日本にはお子ちゃまが多いのである。
最近、フィンランドの教育が注目されているが、「集団での問題解決力」と「価値観の共有を前提としないコミュニケーション力」に重きが置かれているという。“考える力”と“他者との関係性”、日本人に欠けているものでは無いだろうか！
こうした教育が浸透してゆくまでは、日本人にはまだ“強制力を持ったルール”が必要なのかもしれない。
「たとえ赤信号でも車が通っていなければ渡ってもいいのです。じゃないと、車がビュンビュンきているのに、青信号だからといって渡る人間になってしまうかもしれません。自分の身にふりかかかる危険を察知して状況判断をするのに必要なのは、個の力。自分で生きようとする厳しさです。」
これは、役人まかせにすれば個々が考えなくても済んでいた「資本主義国家の皮をかぶった社会主義国家」である日本に対して、個として判断する力、考える力を持てというメッセージである。
同氏の主張は誠に尤もであり、それについて反論する意図は毛頭ないのであるが、受け手によって間違った解釈をされてしまう可能性がある。
『赤信号、みんなでわたれば怖くない』、がその典型である。
私事であるが、私自身は子供の頃から車の通らない場合は赤信号を無視していた。30年以上前は皆がきちんと信号を守っていた時代だったからか、あるいは堂堂と無視していたからか、私の行為は非難されることが多かった。
それに対して、「車が通っていないのに何故、渡ってはいけないのか？」と逆に詰問するのだが、「ルールだから」というだけで説明力のある答えをくれる人は居なかった。
しかし、昨今はたとえ車が通っていなくても赤信号は渡らないようにしている。
それは判断力の弱いお年寄りや子供が釣られて渡ってしまう危険性があることが第一である。
車の状況だけでなく、信号待ちの歩行者の状況にも配慮しなければならない。
また、昨今は信号が赤に変わっても車に構わず、ゆっくりと横断している人を良く見かけるようになった。日本の国民全体的にモラルの低下が著しいが、これは「ルールだから」という基準でしかもともと物事を判断できない人が、ルールそのものの希薄化（＝強制力の低下）によって引き起こされているものと思われる。
私自身の行動は、人に迷惑をかけないという最低限のモラルを持って行っているつもりであるが、それを真似した人が同じようにモラルを持つとは限らない、という点を以前より考慮するようになった。
別の例えであるが、会社の始業時間に遅れてくる人が居たとする。その人は誰よりも働いていてトップレベルの実績があることからそれがある程度は許容される。
外資系などの能力主義の会社では、個々が判断し、考える力が確立されていることからこうした環境が成立する。皆が大人なのである。
しかし、日本企業では中々これが成立しない。何故なら実績が十分に伴なわないものが追従してしまうからだ。その結果、組織の規律が失われる。日本で裁量労働制が上手く機能しないのは、制度の問題ではなく、そもそも日本人は自ら考え律する能力をまだ身に付けていないのである。日本にはお子ちゃまが多いのである。
最近、フィンランドの教育が注目されているが、「集団での問題解決力」と「価値観の共有を前提としないコミュニケーション力」に重きが置かれているという。“考える力”と“他者との関係性”、日本人に欠けているものでは無いだろうか！
こうした教育が浸透してゆくまでは、日本人にはまだ“強制力を持ったルール”が必要なのかもしれない。
2008年01月03日
サピアタワー
最近、東京駅で新幹線に乗車するときは永代通りに面した日本橋口を利用するようになった。
地下鉄東西線の大手町から徒歩3分程度ということと、緑の窓口がいつも空いていることから利用しやすい。
（しかし、ここから入ってしまうと常食にしている駅弁「歌舞伎」が買えないというデメリットがある）
新日本橋口には、2007年3月竣工で「サピアタワー」という高層ビルが出来た。上層階に「ホテルメトロポリタン丸の内」が入っている他は、飲食・ショッピングのテナントが殆ど無い。
「丸ビル」や「新丸ビル」のような話題には殆どならなかったので気がつかなかったのであるが、関西の私立大学が3つ入っている。
立命館大学（８階）、関西大学（9階）、関西学院大学（10階）。
それぞれ東京キャンパス、丸の内キャンパス、東京オフィスなど呼び名は異なるが、東京での在学生の就職支援の拠点であったり、独自の講座・セミナーを開催したりしている。
ただし、どの大学もまだ学位に関連した講義（大学院など）は開設していない。
（ちなみに同志社大学は永代通りを挟んでサピアタワー向かいの日本ビルに東京オフィスを構えている。）
しかし、関西の有力私大（関関同立）が、殆ど同じ立地にあるのは思わず笑ってしまう。これも日本人特有の横並び意識なのだろうか。
学部入学志願者の増大を目的とした知名度向上を目指したものであるならば、キャンパスの宣伝そのものが不足しているし、公開講座などは受験生向きではない。
卒業生をターゲットにした交流に重きを置いているのであろうか。目的が今ひとつはっきりしないようだ。
大学全入時代によって、社会人向け教育へ展開に有力私大は重点を置いている。
主要企業の大部分が東京に立地することを考えれば、東京拠点の拡充は戦略的必定なのかもしれない。
いずれは東京に大学院を開設する関西私大も出てくるのであろう。それまでのフィージビリティ・スタディなのかも知れない。
そういえば、同じサピアタワー内に埼玉大学大学院経済研究科の東京キャンパスがあったようだ。また、名古屋商科大学が大学院を「丸ビル」内に設置している。
都内の大学でも慶應義塾大学が「三菱ビル」に丸の内シティキャンパスを、近くでは日本橋に早稲大学が、竹橋に一橋大学が大学院ファイナンス研究科を設置している。
こんなところでも東京（それも丸の内周辺）一極集中が加速し始めている。
地下鉄東西線の大手町から徒歩3分程度ということと、緑の窓口がいつも空いていることから利用しやすい。
（しかし、ここから入ってしまうと常食にしている駅弁「歌舞伎」が買えないというデメリットがある）
新日本橋口には、2007年3月竣工で「サピアタワー」という高層ビルが出来た。上層階に「ホテルメトロポリタン丸の内」が入っている他は、飲食・ショッピングのテナントが殆ど無い。
「丸ビル」や「新丸ビル」のような話題には殆どならなかったので気がつかなかったのであるが、関西の私立大学が3つ入っている。
立命館大学（８階）、関西大学（9階）、関西学院大学（10階）。
それぞれ東京キャンパス、丸の内キャンパス、東京オフィスなど呼び名は異なるが、東京での在学生の就職支援の拠点であったり、独自の講座・セミナーを開催したりしている。
ただし、どの大学もまだ学位に関連した講義（大学院など）は開設していない。
（ちなみに同志社大学は永代通りを挟んでサピアタワー向かいの日本ビルに東京オフィスを構えている。）
しかし、関西の有力私大（関関同立）が、殆ど同じ立地にあるのは思わず笑ってしまう。これも日本人特有の横並び意識なのだろうか。
学部入学志願者の増大を目的とした知名度向上を目指したものであるならば、キャンパスの宣伝そのものが不足しているし、公開講座などは受験生向きではない。
卒業生をターゲットにした交流に重きを置いているのであろうか。目的が今ひとつはっきりしないようだ。
大学全入時代によって、社会人向け教育へ展開に有力私大は重点を置いている。
主要企業の大部分が東京に立地することを考えれば、東京拠点の拡充は戦略的必定なのかもしれない。
いずれは東京に大学院を開設する関西私大も出てくるのであろう。それまでのフィージビリティ・スタディなのかも知れない。
そういえば、同じサピアタワー内に埼玉大学大学院経済研究科の東京キャンパスがあったようだ。また、名古屋商科大学が大学院を「丸ビル」内に設置している。
都内の大学でも慶應義塾大学が「三菱ビル」に丸の内シティキャンパスを、近くでは日本橋に早稲大学が、竹橋に一橋大学が大学院ファイナンス研究科を設置している。
こんなところでも東京（それも丸の内周辺）一極集中が加速し始めている。
2008年01月02日
Sushi Academy
一部のグローバル企業を除いて日本が国力を失ってしまった場合に、日本人はどうなるのだろうか？
国家が衰退してしまった状況下で、日本人であることによって強味を発揮できるものはあるのだろうか？
会社をやっていると最悪のケースについて考えることがある。自分自身が失業した場合（経営者の場合は失業とは言わないのであろうが）果たして何が出来るのか、と。
現在、経理・総務、人事・労務、経営企画等を全てやってはいるが、別にそれぞれにおいてはスペシャリストではない。営業もやってはいるが、パッケージ化された製商品を売るということについては、証券会社時代に営業をクビにされたことが示しているように、決して人より上手いわけではない。自動車免許があるからタクシーの運転ぐらいは出来るかもしれないが、国内経済が崩壊してしまえば運転手の仕事すらなくなってしまうかもしれない。
海外で日本人が日本人であることだけで優位性を持てるものは何か？と考えてゆくと最終的には寿司職人に行き着く。
蕎麦・饂飩、焼き鳥、ラーメンなど他の飲食業も考えたけれど海外での需要や一定以上の技能を加味するならば他にはなさそうだ（高級日本料理はかなりの修業とスキルが求められるのでとりあえず除外する）。
そんなことを思いながらインターネットを見ていて面白いWebを発見した。
「東京すしアカデミー」
http://academy.sushi.ne.jp/
平日3週間コース、土日8週間コースなどもあるが面白いのは、シドニー校を開設している点だ。日本人が海外でサバイブしてゆくための必須の2つのスキルとして、江戸前の寿司・和食と英語を挙げ、同時に海外就職を目指すことを教育方針に掲げている。
４週間から16週間まで様々なコースがあるが、標準的な8週間コースでA$6,500（約65万円）と決して安くはないが、下手な大学に行くよりも価値があるかもしれない。
仕事をやめない限りオーストラリアに４週間以上も行くことは出来ないが、土日コースにはちょっと行ってみようか、と思ってしまう。
もし、同校のホームページをご覧になるときは、代表の福江誠氏の“あいさつ”も読んで欲しい。理念と信念が感じられる（以下、一部抜粋）
「今の時代の教育で18歳で自分の職業を選択して後悔なく、全うできる人なんて少ないだろう。むしろ、一度職業について社会生活を経験してから自分が本当にやりたい職業に目覚める人だって多いはずだ。そうしたら、寿司屋の場合、若いうちから修行するしか入門のチャンスがないのでは、せっかく寿司屋になりたい人がいても寿司業界からみれば人材獲得ができない。これでは日本の代表的食文化となった寿司の伝統技術の継承もできなくなる。それならば小さくても 寿司の学校を作って、その学校の存在を知ってもらえれば、スタートは遅くとも寿司屋を志す人たちをサポートできる。私の知る限り、遅れて修行を始めた人の成功者も 少なくない。それだったら、私が理想とする寿司の学校を手作りで始めよう。」
国家が衰退してしまった状況下で、日本人であることによって強味を発揮できるものはあるのだろうか？
会社をやっていると最悪のケースについて考えることがある。自分自身が失業した場合（経営者の場合は失業とは言わないのであろうが）果たして何が出来るのか、と。
現在、経理・総務、人事・労務、経営企画等を全てやってはいるが、別にそれぞれにおいてはスペシャリストではない。営業もやってはいるが、パッケージ化された製商品を売るということについては、証券会社時代に営業をクビにされたことが示しているように、決して人より上手いわけではない。自動車免許があるからタクシーの運転ぐらいは出来るかもしれないが、国内経済が崩壊してしまえば運転手の仕事すらなくなってしまうかもしれない。
海外で日本人が日本人であることだけで優位性を持てるものは何か？と考えてゆくと最終的には寿司職人に行き着く。
蕎麦・饂飩、焼き鳥、ラーメンなど他の飲食業も考えたけれど海外での需要や一定以上の技能を加味するならば他にはなさそうだ（高級日本料理はかなりの修業とスキルが求められるのでとりあえず除外する）。
そんなことを思いながらインターネットを見ていて面白いWebを発見した。
「東京すしアカデミー」
http://academy.sushi.ne.jp/
平日3週間コース、土日8週間コースなどもあるが面白いのは、シドニー校を開設している点だ。日本人が海外でサバイブしてゆくための必須の2つのスキルとして、江戸前の寿司・和食と英語を挙げ、同時に海外就職を目指すことを教育方針に掲げている。
４週間から16週間まで様々なコースがあるが、標準的な8週間コースでA$6,500（約65万円）と決して安くはないが、下手な大学に行くよりも価値があるかもしれない。
仕事をやめない限りオーストラリアに４週間以上も行くことは出来ないが、土日コースにはちょっと行ってみようか、と思ってしまう。
もし、同校のホームページをご覧になるときは、代表の福江誠氏の“あいさつ”も読んで欲しい。理念と信念が感じられる（以下、一部抜粋）
「今の時代の教育で18歳で自分の職業を選択して後悔なく、全うできる人なんて少ないだろう。むしろ、一度職業について社会生活を経験してから自分が本当にやりたい職業に目覚める人だって多いはずだ。そうしたら、寿司屋の場合、若いうちから修行するしか入門のチャンスがないのでは、せっかく寿司屋になりたい人がいても寿司業界からみれば人材獲得ができない。これでは日本の代表的食文化となった寿司の伝統技術の継承もできなくなる。それならば小さくても 寿司の学校を作って、その学校の存在を知ってもらえれば、スタートは遅くとも寿司屋を志す人たちをサポートできる。私の知る限り、遅れて修行を始めた人の成功者も 少なくない。それだったら、私が理想とする寿司の学校を手作りで始めよう。」
2007年12月31日
成長とは？
数日前にフィギアスケートを偶々見ていて高橋大輔の演技に驚愕した。フィギアスケートと言うと女子の浅田真央と安藤美姫に注目が集まりがちであるが、高橋の演技は世界選手権での金メダル獲得も現実的なものとして眼に映った（女子では荒川静香がオリンピックで金メダルを獲得しているが、男子では前例が無いだけに期待が大きい）。
正直に言ってあまり男子には興味はなかったのだが、高橋の演技は今までにない斬新なステップによる振り付けと４回転をはじめとした高難度のジャンプである。その成長の目覚しさには本当にビックリした。
スポーツでは、野球をはじめ、サッカー、陸上など日本選手の活躍の機会が増え、大きく前進しているのが伺える。
しかし、一方で日本の国力低下が急速に懸念されている。国力の低下は、制度、政治、高齢化、技術、といった側面もあるかもしれないが、一人一人の個人の能力において相対的に中国・インドやアジア諸国との差が大きく縮まって（あるいは逆転されて）いることにある。OECDの学力比較などがその最たるものであろう（だから、子供の勉強をしろと言いたくなるのは仕方が無いにしてもその前に親世代が努力しなければならない）。
国や行政に頼るだけでなく、あるいは会社にぶら下がるのではない“自助努力”の精神がもっと広がらないと（一部の企業や地域だけでなく）全体を浮揚させることは難しいと思えてならない。
教育改革が叫ばれる中で、一番の問題は家庭内の躾も学校に依存し、被害者づらして学校や教師に文句を言う親たちなのかもしれない。タレントがコメンテーターとなったNEWSワイドショーが増えたような気がするが、そうした中で発せられる無自覚な“責任の無い発言”が日常を侵食しているように思われる。誰が何を言ったかを記録する仕組みが必要では無いだろうか？
さて、この１年間の自分自身を振り返ってみて自分は、昨年の今頃より経営感覚、経済知識などちょっとだけ進歩したように思われる。来年は、もっと進歩・向上できるよう頑張ってゆきたい。
正直に言ってあまり男子には興味はなかったのだが、高橋の演技は今までにない斬新なステップによる振り付けと４回転をはじめとした高難度のジャンプである。その成長の目覚しさには本当にビックリした。
スポーツでは、野球をはじめ、サッカー、陸上など日本選手の活躍の機会が増え、大きく前進しているのが伺える。
しかし、一方で日本の国力低下が急速に懸念されている。国力の低下は、制度、政治、高齢化、技術、といった側面もあるかもしれないが、一人一人の個人の能力において相対的に中国・インドやアジア諸国との差が大きく縮まって（あるいは逆転されて）いることにある。OECDの学力比較などがその最たるものであろう（だから、子供の勉強をしろと言いたくなるのは仕方が無いにしてもその前に親世代が努力しなければならない）。
国や行政に頼るだけでなく、あるいは会社にぶら下がるのではない“自助努力”の精神がもっと広がらないと（一部の企業や地域だけでなく）全体を浮揚させることは難しいと思えてならない。
教育改革が叫ばれる中で、一番の問題は家庭内の躾も学校に依存し、被害者づらして学校や教師に文句を言う親たちなのかもしれない。タレントがコメンテーターとなったNEWSワイドショーが増えたような気がするが、そうした中で発せられる無自覚な“責任の無い発言”が日常を侵食しているように思われる。誰が何を言ったかを記録する仕組みが必要では無いだろうか？
さて、この１年間の自分自身を振り返ってみて自分は、昨年の今頃より経営感覚、経済知識などちょっとだけ進歩したように思われる。来年は、もっと進歩・向上できるよう頑張ってゆきたい。
2007年12月13日
体育会系出身者が求められる理由！
正直に言って、かなり長い間「体育会系運動部出身者」という方々にややネガティブな偏見を持っていた。
私自身、中学、高校と運動部に所属したが（インターハイに数回、優勝経験のある伝統のある倶楽部でした）、先輩・後輩の上下関係はあまり好ましいものではなかった。
大学の体育会と言えば、上下関係の厳しさは一筋縄では無い。監督や先輩の命令はある意味絶対的なものである。前近代的、封建主義的、軍国主義的とも言えるものへの嫌悪感や押付けられることへの反抗心・抵抗心などから、体育会系クラブそのものだけでなく、そこに所属している（していた）人達、さらにはそうした人種を好む従来型日本企業に対して批判的な見解・態度を持っていた、と思う。
しかし、30歳を過ぎた頃から考え方を（全面的とは言わないまでも）かなり改めた。
スポーツには、厳しい練習に耐えることによって、体力的にも精神的にも持久力が形成される。結果的に勝利を得られなかったとしても、ベストを尽くせば、達成感（＝成功体験）を得ることが出来る。何度もこのブログで申し上げているが、「克服する」ということを学んでいる。それだけに、困難な状況に際した時の対応が違う。
それに加えて、体育会は“勝利”という「外部目的」を共有した企業体組織であることだ。共同体組織（同好会）と企業体組織（体育会）の違いは、共同体組織がその成員に一定の満足感を与えることにあるのに対して、企業体組織は目的の達成を使命とする。
野球に例えるなら、同好会は上手い人だけでなく下手な人でも試合に出場する機会が与えられる。体育会は勝利のために選抜が行われる。それに関しては、先輩、後輩は関係ない。（余談だが、そういう意味では皆で手をつないでゴールする昨今の運動会は勘違いも甚だしい。）
少なくとも営利企業は、自治会・町内会やPTAではない。成員全体の公約数を求めるものではない。その企業の「理念」と「目的」を達成するものである。
体育会出身者においては、その事が（頭で分かっているかどうかは別にして、少なくとも）体に染み付いているのではないだろうか。
（この稿は日本ゼオン元社長の中野克彦氏の講演を一部参考にしました）
私自身、中学、高校と運動部に所属したが（インターハイに数回、優勝経験のある伝統のある倶楽部でした）、先輩・後輩の上下関係はあまり好ましいものではなかった。
大学の体育会と言えば、上下関係の厳しさは一筋縄では無い。監督や先輩の命令はある意味絶対的なものである。前近代的、封建主義的、軍国主義的とも言えるものへの嫌悪感や押付けられることへの反抗心・抵抗心などから、体育会系クラブそのものだけでなく、そこに所属している（していた）人達、さらにはそうした人種を好む従来型日本企業に対して批判的な見解・態度を持っていた、と思う。
しかし、30歳を過ぎた頃から考え方を（全面的とは言わないまでも）かなり改めた。
スポーツには、厳しい練習に耐えることによって、体力的にも精神的にも持久力が形成される。結果的に勝利を得られなかったとしても、ベストを尽くせば、達成感（＝成功体験）を得ることが出来る。何度もこのブログで申し上げているが、「克服する」ということを学んでいる。それだけに、困難な状況に際した時の対応が違う。
それに加えて、体育会は“勝利”という「外部目的」を共有した企業体組織であることだ。共同体組織（同好会）と企業体組織（体育会）の違いは、共同体組織がその成員に一定の満足感を与えることにあるのに対して、企業体組織は目的の達成を使命とする。
野球に例えるなら、同好会は上手い人だけでなく下手な人でも試合に出場する機会が与えられる。体育会は勝利のために選抜が行われる。それに関しては、先輩、後輩は関係ない。（余談だが、そういう意味では皆で手をつないでゴールする昨今の運動会は勘違いも甚だしい。）
少なくとも営利企業は、自治会・町内会やPTAではない。成員全体の公約数を求めるものではない。その企業の「理念」と「目的」を達成するものである。
体育会出身者においては、その事が（頭で分かっているかどうかは別にして、少なくとも）体に染み付いているのではないだろうか。
（この稿は日本ゼオン元社長の中野克彦氏の講演を一部参考にしました）
2007年12月12日
私立大学が日本をダメにする！
「船場吉兆」の偽装事件について、或る著名なジャーナリストが面白いことを言っていた。
これは、「船場吉兆」の問題ではなく、大阪の問題だと。好き好んで“偽装”を行ったのではなく、“偽装”を行わないと商売が成り立たなくなってしまったことである。それだけ大阪という都市の地盤沈下が大きい。いずれ、新幹線「のぞみ」も新大阪に停まらなくなる、と（そんなことはないだろうが・・・）。
国立大学が地盤沈下した理由は、共通テスト（共通１次）の導入、国立大学法人化と予算の削減も理由として挙げられるが、立脚する地域経済の衰退が何より大きな要因であろう。旧帝大の中には見る影も無くなってしまった大学すらある。
さて、その結果として大都市圏に立地する私立大学の存在感が大きくなったのであるが、これには大きな問題を孕んでいると考えられる。
それは、受験課目が少ない点だ。文系では3科目が普通であったが、最近は2科目での受験が可能な大学が増えてきた。中にはAO入試の導入による実質無試験化も起こってきている。これは大学全入時代を迎えて、一部の有名大学を除けば経営的に生徒を集めやすい方向に向かっていることが要因である。
30年以上前は、一部のブランド校を除けば、私立大学はあくまでも国立大学の滑り止めであった。そのため、ある程度優秀な学生は国立大学を第一志望として目指していた。現在は、最初から私立大学を第一志望に置いている高校生が多くなっている。
この現象面の変化が齎す問題点は、早くから受験に必要な課目だけに勉強を絞ってしまうことにある。
文系志望の学生は、数学・理科を早めに切り捨ててしまう。数学が苦手だから文系を選択する人も多いだろう。逆に英語が苦手だから理系を志望する人も多いと聞く。
数学的論理思考が出来ない、倫理観に欠ける、歴史的な視座を持たない“その場主義”、それは中学・高校の教育から生まれているのではないだろうか？
また、高校も有名大学への進学者数を競うことによって本来的な教育をおざなりにしているのではないだろうか？
それにも増して問題なのは、前回（Only One志向を捨てろ！）に書いたが、苦手なものを早く切り捨ててしまうという、一見、合理的な行動のように見えるが、そこには“克服する”という人生にとって重要な課程が抹消されていることである。
若者の早期離職が多いのも実はここに源流が在るのかもしれない。
勝手なことを言えば、ブランド校といわれる大学（早稲田、慶應、上智など）には、今や社会的責任が要請されることを認識して、受験科目数を増やしていただきたい、と思う。
（個人的には、英語、国語、数学、社会1、理科1、が理想と思っているが、それだと筆者は絶対大学に入れなかったような気がします･････すいません）
これは、「船場吉兆」の問題ではなく、大阪の問題だと。好き好んで“偽装”を行ったのではなく、“偽装”を行わないと商売が成り立たなくなってしまったことである。それだけ大阪という都市の地盤沈下が大きい。いずれ、新幹線「のぞみ」も新大阪に停まらなくなる、と（そんなことはないだろうが・・・）。
国立大学が地盤沈下した理由は、共通テスト（共通１次）の導入、国立大学法人化と予算の削減も理由として挙げられるが、立脚する地域経済の衰退が何より大きな要因であろう。旧帝大の中には見る影も無くなってしまった大学すらある。
さて、その結果として大都市圏に立地する私立大学の存在感が大きくなったのであるが、これには大きな問題を孕んでいると考えられる。
それは、受験課目が少ない点だ。文系では3科目が普通であったが、最近は2科目での受験が可能な大学が増えてきた。中にはAO入試の導入による実質無試験化も起こってきている。これは大学全入時代を迎えて、一部の有名大学を除けば経営的に生徒を集めやすい方向に向かっていることが要因である。
30年以上前は、一部のブランド校を除けば、私立大学はあくまでも国立大学の滑り止めであった。そのため、ある程度優秀な学生は国立大学を第一志望として目指していた。現在は、最初から私立大学を第一志望に置いている高校生が多くなっている。
この現象面の変化が齎す問題点は、早くから受験に必要な課目だけに勉強を絞ってしまうことにある。
文系志望の学生は、数学・理科を早めに切り捨ててしまう。数学が苦手だから文系を選択する人も多いだろう。逆に英語が苦手だから理系を志望する人も多いと聞く。
数学的論理思考が出来ない、倫理観に欠ける、歴史的な視座を持たない“その場主義”、それは中学・高校の教育から生まれているのではないだろうか？
また、高校も有名大学への進学者数を競うことによって本来的な教育をおざなりにしているのではないだろうか？
それにも増して問題なのは、前回（Only One志向を捨てろ！）に書いたが、苦手なものを早く切り捨ててしまうという、一見、合理的な行動のように見えるが、そこには“克服する”という人生にとって重要な課程が抹消されていることである。
若者の早期離職が多いのも実はここに源流が在るのかもしれない。
勝手なことを言えば、ブランド校といわれる大学（早稲田、慶應、上智など）には、今や社会的責任が要請されることを認識して、受験科目数を増やしていただきたい、と思う。
（個人的には、英語、国語、数学、社会1、理科1、が理想と思っているが、それだと筆者は絶対大学に入れなかったような気がします･････すいません）
2007年12月10日
Only One志向を捨てろ！！
大学生の頃か、それとももっと後かは良く憶えていないのだが、偶々見ていたNHKのドラマ「中学生日記」に疑問を感じたことがある。
或る“欠点”（＝短所）のある１人の生徒（A君としよう）が、欠点を皆に指摘され、責められて苦しんでいた。A君は一生懸命にその欠点を直そうとするのだけどなかなか直らない。先生も混じったみんなの話し合いの中で、A君は欠点もあるけど、いい面（＝長所）も一杯ある。だから、無理に欠点を直そうとするよりも長所を積極的に伸ばすことを重視しましょう。円満解決･･･。
20年以上前に見たドラマなので、その時感じた疑問がどのようなものだったかははっきり憶えていない。 しかし、“短所”を克服することより“長所”を伸ばすことを重要視することに疑問を感じたのは間違いない。
個性重視の「ゆとり教育」が叫ばれ、そして失敗した。
“ゆとり”が個性を醸成するという発想がそもそも間違っていた。もちろん、「ゆとり教育」によって才能（＝個性）を発揮できた子供も居ただろう。しかし、それは「ゆとり教育」によって個性が生まれたのではない。もともと才能のある子供にマッチしただけだ。本当の天才なんて一握りししかいない。殆どの子供（＝人間）は大した才能を持っていない。能力とは訓練と努力によって身に付けてゆくものである。「ゆとり教育」は、一握りの天才を見出す効果はあったかもしれないが、そのために多くの子供が大切な機会を失った。
もっと言えば、本当の天才はどんな環境でも生まれてくる。
2003年にSMAPの『世界に一つだけの花』という歌が大ヒットした。
〜NO.1にならなくてもいい もともと特別なOnly one〜
心に沁みる歌ではあるが、可笑しくはないですか？
Only Oneを目指すって何ですか？
そもそもOnly Oneって何ですか？
自分の強味・弱味が正確に分かった上でなければ、Only Oneなんて目指せないのではないでしょうか？少なくとも若者（ましてや子供）に適用すべきものではないように思います。
「長所を伸ばす」、「Only One」のいずれもが、諦めるための、克服することを止めるための口実（＝理由）を与えているに過ぎないと思います。慰めにしか過ぎません。
だから、誰にでも心地よく聞こえるのではないでしょうか！
或る“欠点”（＝短所）のある１人の生徒（A君としよう）が、欠点を皆に指摘され、責められて苦しんでいた。A君は一生懸命にその欠点を直そうとするのだけどなかなか直らない。先生も混じったみんなの話し合いの中で、A君は欠点もあるけど、いい面（＝長所）も一杯ある。だから、無理に欠点を直そうとするよりも長所を積極的に伸ばすことを重視しましょう。円満解決･･･。
20年以上前に見たドラマなので、その時感じた疑問がどのようなものだったかははっきり憶えていない。 しかし、“短所”を克服することより“長所”を伸ばすことを重要視することに疑問を感じたのは間違いない。
個性重視の「ゆとり教育」が叫ばれ、そして失敗した。
“ゆとり”が個性を醸成するという発想がそもそも間違っていた。もちろん、「ゆとり教育」によって才能（＝個性）を発揮できた子供も居ただろう。しかし、それは「ゆとり教育」によって個性が生まれたのではない。もともと才能のある子供にマッチしただけだ。本当の天才なんて一握りししかいない。殆どの子供（＝人間）は大した才能を持っていない。能力とは訓練と努力によって身に付けてゆくものである。「ゆとり教育」は、一握りの天才を見出す効果はあったかもしれないが、そのために多くの子供が大切な機会を失った。
もっと言えば、本当の天才はどんな環境でも生まれてくる。
2003年にSMAPの『世界に一つだけの花』という歌が大ヒットした。
〜NO.1にならなくてもいい もともと特別なOnly one〜
心に沁みる歌ではあるが、可笑しくはないですか？
Only Oneを目指すって何ですか？
そもそもOnly Oneって何ですか？
自分の強味・弱味が正確に分かった上でなければ、Only Oneなんて目指せないのではないでしょうか？少なくとも若者（ましてや子供）に適用すべきものではないように思います。
「長所を伸ばす」、「Only One」のいずれもが、諦めるための、克服することを止めるための口実（＝理由）を与えているに過ぎないと思います。慰めにしか過ぎません。
だから、誰にでも心地よく聞こえるのではないでしょうか！
2007年12月07日
日本はアジアでの競争に残れるか？
オリンピック出場を兼ねた野球のアジア選手権では、フィリピン、韓国に勝利した後、台湾に圧勝した。
しかし、20年前なら台湾、韓国は殆ど脅威ではなかったのではないかと思うと、勝利の喜びと同時にアジアの急速な追い上げは脅威を感じる。
水曜日に新聞報道されたＯＥＣＤの学習到達度調査において、日本の学力は、韓国、台湾、香港に水をあけられつつあることが示された。
大学全入時代、就職氷河期が終わり学生の売手市場と、“ぬるま湯”が広がっている。“ぬるま湯”に慣れてしまった若者達をどうやって活性化させるかが議論させるが、日本が胡坐をかいていられる時代はとうの昔に終わっている。
これは学生や若年層だけの問題ではない。彼らに対して指導的立場にある40歳代以上ももっと十二分に気を引き締めて頑張らないと大変なことになる。「頑張れニッポン」と言う前に自分がもっと「頑張れ」。
早稲田大学の大学院で講師をしている友人と話をしていたら生徒の2割は日本語がペラペラの中国人留学生だそうだ。彼等は、中国に帰って日本企業の現地法人に高給で就職するそうだ。
来年、日本に交換留学生で早稲田に編入予定の韓国の学生は、卒業後にイギリスに留学を予定しているそうだ。彼女によれば韓国の大企業に入るには、母国語以外に英語が必須、さらに第二外国語（日本語または中国語？）が必要だそうだ。
そんな人材が日本にどれだけ居るのだろうか？と考えると勝敗の帰結はあまりにも明白である。時間の問題であろう（10年以内）。
敗北の後に巻き返すために今から頑張らることを始めないと間に合わない。
アジアの背中が遠くなってからではもう力が無い。
誰かが頑張ってくれれば･･･と思うことを最初に止めなければならない。
しかし、20年前なら台湾、韓国は殆ど脅威ではなかったのではないかと思うと、勝利の喜びと同時にアジアの急速な追い上げは脅威を感じる。
水曜日に新聞報道されたＯＥＣＤの学習到達度調査において、日本の学力は、韓国、台湾、香港に水をあけられつつあることが示された。
大学全入時代、就職氷河期が終わり学生の売手市場と、“ぬるま湯”が広がっている。“ぬるま湯”に慣れてしまった若者達をどうやって活性化させるかが議論させるが、日本が胡坐をかいていられる時代はとうの昔に終わっている。
これは学生や若年層だけの問題ではない。彼らに対して指導的立場にある40歳代以上ももっと十二分に気を引き締めて頑張らないと大変なことになる。「頑張れニッポン」と言う前に自分がもっと「頑張れ」。
早稲田大学の大学院で講師をしている友人と話をしていたら生徒の2割は日本語がペラペラの中国人留学生だそうだ。彼等は、中国に帰って日本企業の現地法人に高給で就職するそうだ。
来年、日本に交換留学生で早稲田に編入予定の韓国の学生は、卒業後にイギリスに留学を予定しているそうだ。彼女によれば韓国の大企業に入るには、母国語以外に英語が必須、さらに第二外国語（日本語または中国語？）が必要だそうだ。
そんな人材が日本にどれだけ居るのだろうか？と考えると勝敗の帰結はあまりにも明白である。時間の問題であろう（10年以内）。
敗北の後に巻き返すために今から頑張らることを始めないと間に合わない。
アジアの背中が遠くなってからではもう力が無い。
誰かが頑張ってくれれば･･･と思うことを最初に止めなければならない。